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董明珠:中国制造业必须插上翅�

作者:乌鲁木齐机床钻床   来源:乌鲁木齐二手机床设备转   时间:2020-06-30 12:48

机床商业网络专栏国内新闻]近日,董明珠、中国工程院院士刘参观了网易科技、杨澜推出的“新中国成立70周年”专访节目,与知名媒体人杨澜畅谈中国智能制造。在采访中,董明珠经常说金句,并直接回答了杨澜关于互联网和中国制造、格力的净资产收益率、银龙的收购、10亿英镑的赌注以及董明珠的合伙人圈子等问题。

1."进入500强是一个天真浪漫的过程."杨澜:首先,我要祝贺董洁。格力已经成为世界500强公司,排名第414位。实现了多年的愿望,你对此有何感想?董明珠:我认为这是一个天真浪漫的过程。美国有121家公司跻身世界500强,但他们的波音公司有121家公司拥有高股本回报率。我们在中国有129家,格力在这129家中也有很高的股本回报率。刘院士:目前我关注的是消费的范围。互联网将从一开始就进入实体经济。一个新的范围。我们现在的车间,董总的车间,现在可以上网吗?它已经成功了。安然公司和工作质量存在许多问题。如何解决这些问题?我现在正在从消费的角度研究,什么样的收藏能满足实体经济对互联网的需求。

杨澜:董洁和雷军又赌了5年,还是赌了10亿?还想增加筹码吗?你决定再次超越雷军了吗?董明珠:在这个新时代,在高质量成长的时代,我们要赌多少中国企业能够真正实现高质量成长,有多少中国企业真正走向世界。我在原著中超过了他。它不是对董明珠和雷军的超越,我认为它是一种理念的超越。中国的制造业肯定会加入其盟友。我所说的赌注是,在未来五年内,有多少中国企业将走向世界。3.“互联网就像老虎的翅膀”杨澜:总的来说,中国制造业的利润很薄,有时一两个点。然而,格力可能实现超过10%的利润。我觉得这个数字对业内所有行业来说,都是非常有价值的。这种利润首先出现在哪里?董明珠:事实上,我同意的是,我们的传统制造业就像一只老虎,但互联网就像给老虎添上翅膀让它飞起来,这是颠覆性的。十年前,我们的企业开始有意识地在工业中使用互联网。我们在工业制造的哪些方面使用互联网?对我们来说,企业内部的管理是为了提高效率。第二是生产效率,即生产智能。我们过去依靠工人来制造每一个螺丝钉。现在我们机器人和生产线都是自动化的。格力电气在11年里只有800亿,当时我们只有10万人。我们面前有2000亿元人民币,但员工人数只有过去的一半,劳动组织也发生了变化。我的销售目标增长了1.5倍,但人数却增长了一倍。刘院士:谁对工业互联网的成功或与实体经济的融合有最终决定权?企业拥有最终决定权。企业的感觉有助于他提高速度和赚钱,企业的积极性就会更高,并且会随着这个渠道不断提高。4."不管你做得多好,你仍然会永远在路上。"杨澜:我也想问问董姐。你说你将投资300多亿元在智能制造上。我想知道如何分配这300亿元。你的重心在哪里?董明珠:我觉得在一个企业成长的过程中,不是关键点,也不是关键点。这是一个整体操作条件,不能错过。我觉得技术研发需要投资。对于制造业和制造产品的企业来说,没有把技术研究和开发放在次要地位的事情。只是你必须以模块化的方式经营企业。工艺非常重要,互联网也非常重要。我们的工艺将永远在路上,即使你做得好,你也将永远在路上,你必须不断创新以提高产品质量。例如,我们是聪明人,使冰箱、洗衣机、家用电器和所有家用电器变得智能。刘院士:我认为随着互联网业务的发展,整个产业价值链正在进行重组。因为原始是信息的错,每个企业都有生存的空间。在未来,信息将会越来越对称。消费者将选择最好的产品,并在每个行业工作。因此,我觉得每个企业都必须找到自己的位置,我们必须在自己的价值链中做得好或有特色或有效率。5.“真正的核心竞争力是人才”杨澜:事实上,当我们谈到无人车间或自动化车间时,如何安置下岗职工进行培训和再就业也是社会和媒体非常关心的问题。董姐对此有何看法?董明珠:在工业制造过程方面,在我们的自动化程度提高、人均效率提高之后,人们失业了?没有。事实上,我们还有许多新工作要做。真正的核心竞争力是人才。如你所见,我们的销售额增长了几倍,人数仍然很少,大多数部门都在从事研发。在这个过程中,我们培训了许多操作员成为熟练工人。